Московский финансовый дом

Малым предприятиям и индивидуальным предпринимателям, мы предлагаем специальную программу кредитования малого бизнеса.

Заявка на оказание консалтинговых услуг

Общая информация

  • Фамилия лица, заполнившего анкету*
  • Должность лица, заполнившего анкету*
  • Контактная информация*
  • Название Вашего предприятия (холдинга):*
  • В каком году Ваше предприятие начало свою деятельность?
  • Какого рода деятельность осуществляет Ваше предприятие (холдинг)?
  • Другое
  • Кратко перечислите, с какого рода товарами (рынками) и/или услугами имеет дело Ваше предприятие (холдинг):
  • Сколько предприятий входит в Ваш холдинг, или сколько обособленных направлений бизнеса существует на Вашем предприятии?
  • Перечислите регионы, в которых находятся филиалы или дочерние Вашего предприятия:
  • Какова общая численность персонала Вашего предприятия?
  • Какова общая численность руководства (начальников подразделений и отделов) Вашего предприятия?
  • В течение последнего года Ваше предприятие (холдинг)…
  • Какие изменения ожидают Ваше предприятие в ближайшие год-два?
  • Когда на предприятии последний раз менялся состав владельцев? Предполагаются ли такие изменения?
    • Собственный капитал (%):
    • Акционерный капитал (%):
    • Заемный капитал (возвратные активы) (%):
  • Оцените, пожалуйста, рентабельность Вашего предприятия (холдинга) в целом:
  • Существуют ли на Вашем предприятии (в холдинге) убыточные направления (бизнесы)?

Стратегический менеджмент

  • Существует ли для на Вашем предприятии (в холдинге) разработанная комплексная стратегия его развития?
  • Кто на Вашем предприятии принимает (принимал) участие в разработке стратегии?
  • Существуют ли промежуточные этапы в Вашем плане стратегического развития?
  • Как осуществляется мониторинг реализации стратегической программы развития?
  • Осведомлены ли Ваши сотрудники о стратегических целях предприятия?

Общий менеджмент

  • Существуют ли на Вашем предприятии (в холдинге) непрофильные бизнесы?
  • Как руководство предприятия (холдинга) контролирует деятельность входящих в него бизнесов (дочерних предприятий)?
  • На основании чего распределяются основные функции между руководителями Вашего предприятия?
  • Кто исполняет функции генерального директора в его отсутствие?
  • Принимают ли собственники Вашего предприятия непосредственное участие в оперативном (текущем) управлении?
  • Есть ли на Вашем предприятии руководители, чья квалификация и/или опыт недостаточны?
  • Соответствует ли существующая организационная структура задачам Вашего предприятия?
  • Какая часть рабочего времени топ-менеджеров на Вашем предприятии тратится недостаточно продуктивно?
  • У всех ли руководителей подразделений есть определенные заместители?
  • Как часто проводятся собрания руководителей подразделений предприятия?
  • Как часто решение по обсуждаемым на собрании вопросам не принимается сразу, а вопрос отправляется на доработку?
  • Как часто один и тот же сотрудник получает указания от разных руководителей?
  • Как часто на Вашем предприятии руководству приходится решать, к компетенции какого именно сотрудника относится тот или иной вопрос?
  • Существуют ли на Вашем предприятии утвержденные формы внутреннего документооборота?
  • Сколько времени на Вашем предприятии может занять поиск конкретного внутреннего документа трехмесячной давности?
  • Как топ-менеджеры на Вашем предприятии получают информацию для принятия управленческих решений?
  • Как на Вашем предприятии контролируется выполнение поручения, выданного руководителем?

Управление персоналом

  • Сколько процентов от общего числа сотрудников Вашего предприятия уволились за прошлый год?
  • Сколько руководителей служб и подразделений уволились за прошлый год?
  • Достаточен ли кадровый ресурс (количество и квалификация персонала)?
  • Проводится ли на Вашем предприятии аттестация персонала?
  • Все ли сотрудники понимают перспективы своего возможного продвижения по карьерной лестнице?
  • Когда в последний раз проводился сплошной опрос сотрудников предприятия по вопросам корпоративной культуры и мотивации?
  • Должностные инструкции сотрудников на Вашем предприятии…
  • Кто определяет качество работы сотрудника?

Маркетинг

  • Какие маркетинговые исследования проводились Вашим предприятием (или по заказу Вашего предприятия) за последний год?
  • Как часто Ваше предприятие проводит работы по определению занимаемой Вами доли рынка?
  • Как часто Ваше предприятие проводит работы по определению узнаваемости Вашего брэнда?
  • Как часто Ваше предприятие проводит работы по определению удовлетворенности Ваших потребителей?
  • Какими рекламными каналами пользуется для продвижения своей продукции Ваше предприятие?
  • Какова конкуренция на рынке, на котором работает Ваше предприятие?
  • Как Ваши потребители получают Ваши товары (услуги)?
  • Сколько времени на Вашем предприятии может занять поиск информации обо всех поставках товаров (услуг) конкретному конечному потребителю за последние два года?
  • Как контролируются конечные розничные цены Вашего товара?

Управленческий учет

  • Существует ли на Вашем предприятии система управленческого учета?
  • Используете ли Вы метод двойной записи в системе управленческого учета?
  • Применяется ли на Вашем предприятии разделение на условно-постоянные и условно-переменные расходы?
  • Когда руководство Вашего предприятия получает информацию о реальных итогах деятельности за прошедший месяц?
  • Все ли предприятия (в холдинге) и бизнесы (в предприятии) используют одинаковую систему учета?
  • Сколько на Вашем предприятии существует постов (точек) регистрации (ввода) информации для нужд управленческого учета?
  • Есть ли у руководства предприятия точная информация об эффективности деятельности каждого подразделения (направления бизнеса) на предприятии в отдельности?
  • Разрабатываются ли на Вашем предприятии плановые бюджеты и показатели на следующий месяц?
  • Перечислите, пожалуйста, основные показатели, по которым руководство судит об эффективности деятельности предприятия:
  • Рассчитываются ли для Вашего предприятия (или бизнесов) точки безубыточности?
  • Какие из перечисленных показателей рассчитываются время от времени для Вашего предприятия?
  • Какова была средняя загрузка Ваших производственных мощностей за последний год?

Информационные технологии

    • Бухгалтерский учет
    • Управленческий учет
    • Складское хозяйство
    • Управление ТМЗ
    • Производственный учет
    • Производственное планирование
    • Финансовое планирование
    • Ведение баз данных документов
    • Ведение баз данных проектов
    • Кадровое делопроизводство
    • Учет рабочего времени
    • CRM (базы данных потребителей)
  • Существуют ли на Вашем предприятии проблемы совместимости программного обеспечения?
  • Соответствует ли применяемое Вами программное обеспечение потребностям Вашего предприятия (холдинга)?

Опишите, пожалуйста, краткую причину вашего обращения в компанию «Мисковский Финансовый Дом»:

  • Причина:
Наш адрес:

г. Москва,
Привольная ул. д. 5 корп. 5

© Московский Финансовый Дом, 2008—2010

Наш телефон/факс:

+7 (495)921-41-21

Разработка сайта — Студия a.parfyonov